關(guān)于公司開展2021年第一、第二季度安全監(jiān)理履職督查“暴風(fēng)行動(dòng)”的專題報(bào)道
吾日三省吾身?！鬃樱骸墩撜Z(yǔ)·學(xué)而》
人不能沒有批評(píng)和自我批評(píng)，那樣一個(gè)人就不能進(jìn)步?！珴蓶|
安全是建設(shè)工程的生命線。廣西建榮工程項(xiàng)目管理有限公司自成立以來始終堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理建一流工程，守法經(jīng)營(yíng)樹行業(yè)典范”的方針，依法、規(guī)范、從嚴(yán)履行監(jiān)理職責(zé)。但隨著房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，各大房地產(chǎn)開發(fā)商為搶占市場(chǎng)而讓“高周轉(zhuǎn)”模式在業(yè)內(nèi)備受推崇，即：拿了地，快開工，快銷售，快速回籠資金后再投資。而很大一部分房地產(chǎn)企業(yè)存在為節(jié)約時(shí)間和資金成本，選擇自己開發(fā)自己施工，施工企業(yè)管理水平參差不齊，建筑工人安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力和安全意識(shí)亟待加強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的年齡層已從青壯年向中老年偏移等問題?！安环?、難管”是房地產(chǎn)項(xiàng)目一大“通病”。在這樣一個(gè)大環(huán)境下，對(duì)監(jiān)理企業(yè)的管理水平是一大考驗(yàn)，監(jiān)理工作整體安全形勢(shì)十分嚴(yán)峻。針對(duì)我司在監(jiān)項(xiàng)目近期發(fā)生的安全事故，公司內(nèi)部從決策層到管理層帶頭反?。汗局鞴苈毮苤行氖欠衿綍r(shí)指導(dǎo)督辦工作不力？公司報(bào)告制度是否形同虛設(shè)，諸多日常安全監(jiān)理履職是否流于形式？各監(jiān)理部履職主動(dòng)性是否不夠強(qiáng)？底線防線是否已松懈？事關(guān)安全的事都是大事。建榮從決策層、管理層到執(zhí)行層，從上至下，吾日三省吾身，深刻檢討。
安全監(jiān)理履職工作必須層層抓，層層嚴(yán)，任何時(shí)候都不能松懈。即日起公司將長(zhǎng)期開展安全監(jiān)理履職督查“暴風(fēng)行動(dòng)”，重點(diǎn)落實(shí)好公司內(nèi)部“嚴(yán)管重報(bào)”工作制度，落實(shí)公司對(duì)項(xiàng)目安全監(jiān)督管理的一系列工作部署，統(tǒng)籌做好公司對(duì)項(xiàng)目落實(shí)安全監(jiān)理職責(zé)的核查工作，落實(shí)《總監(jiān)管理辦法》“總監(jiān)日常行為月度考核規(guī)定”，必須層層壓實(shí)管理責(zé)任，加強(qiáng)夯實(shí)監(jiān)理職責(zé)，必須顯著提升監(jiān)理部安全監(jiān)理工作成效，切實(shí)做到排查消除監(jiān)理項(xiàng)目安全隱患，從而防范和杜絕監(jiān)理項(xiàng)目安全事故發(fā)生。
公司于3月16日當(dāng)周和4月13日當(dāng)周分別開展2021年第一季度、第二季度項(xiàng)目質(zhì)量安全監(jiān)理專項(xiàng)監(jiān)督檢查。檢查內(nèi)容包括：
1、公司管理制度執(zhí)行情況
《總監(jiān)管理辦法》、《總監(jiān)理工程師獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則》、《總監(jiān)月度考核》表格規(guī)定的監(jiān)理職責(zé)等。
2、建設(shè)行政主管部門文件落實(shí)情況
《自治區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳本級(jí)建筑市場(chǎng)暨建筑工程質(zhì)量安全執(zhí)法檢查處置標(biāo)準(zhǔn)》停工整改情形（即停工25條規(guī)定）、《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理規(guī)定》（住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第37號(hào)）、《住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳關(guān)于實(shí)施<危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理規(guī)定>有關(guān)問題的通知》（建辦質(zhì)〔2018〕31號(hào)）、《廣西壯族自治區(qū)房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理實(shí)施細(xì)則》（桂建發(fā)〔2020〕10號(hào)）文件貫徹落實(shí)情況。3、現(xiàn)場(chǎng)檢查和核查監(jiān)理履職記錄
工程項(xiàng)目安全隱患情況，項(xiàng)目自查自糾隱患整改情況，是否落實(shí)“嚴(yán)管重報(bào)”，包括：安全培訓(xùn)教育、技術(shù)交底；重要方案的審查和執(zhí)行；機(jī)械設(shè)備的安裝、頂升、拆卸等過程控制；“三寶四口五臨邊”安全措施；“違章作業(yè)”、“違規(guī)指揮”、“違反勞動(dòng)紀(jì)律”。
本次安全監(jiān)理履職督查“暴風(fēng)行動(dòng)”由人事管服中心抽調(diào)公司部分資深總監(jiān)、總代，與各職能中心負(fù)責(zé)人組成專業(yè)小組，分成兩組開展“地毯式”檢查。檢查組成員每人手持一份檢查清單，根據(jù)清單內(nèi)容一項(xiàng)項(xiàng)核查，過濾和收集存在問題點(diǎn)。每個(gè)項(xiàng)目檢查結(jié)束后，由該組負(fù)責(zé)人對(duì)存在問題進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員重點(diǎn)培訓(xùn)安全監(jiān)理履職內(nèi)容、安全隱患排查方法與解決措施，不斷強(qiáng)調(diào)底線防線不能松懈。檢查行程結(jié)束后各檢查組將檢查結(jié)果報(bào)送工程管服中心，被要求整改項(xiàng)目的整改回復(fù)資料經(jīng)檢查組及工程管服中心均審查合格后，由審查人簽字確認(rèn)。對(duì)整改不合格的項(xiàng)目，指派專人跟蹤落實(shí)。避免一查了之，一罰代過。
開展安全監(jiān)理履職督查“暴風(fēng)行動(dòng)”后，公司內(nèi)部將做出一系列針對(duì)性改善措施：
1、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部執(zhí)行公司管理制度情況的檢查和督導(dǎo)。采取現(xiàn)場(chǎng)檢查與日常遠(yuǎn)程管控相結(jié)合的方式，強(qiáng)化工作落實(shí)與實(shí)效，切實(shí)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、難點(diǎn)工作、事關(guān)重大的關(guān)鍵性工作、突發(fā)事件、嚴(yán)重質(zhì)量安全隱患的監(jiān)管，盡早發(fā)現(xiàn)管理漏洞，推動(dòng)提升項(xiàng)目管控水平。 2、針對(duì)以往公司對(duì)項(xiàng)目的檢查頻率不足，檢查不夠深入，對(duì)整改結(jié)果管控不嚴(yán)的問題，加大管理力度、強(qiáng)度和深度。 3、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目重點(diǎn)工作的控管。強(qiáng)化《日常監(jiān)理工作獎(jiǎng)罰條例》落實(shí)情況管控，重點(diǎn)抓項(xiàng)目總監(jiān)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、直屬部負(fù)責(zé)人組織落實(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目開工階段的工作指導(dǎo)，要求危大工程、涉及廣西建設(shè)廳發(fā)布的“停工處置25條”、現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)不到位、班前教育未認(rèn)真落實(shí)等問題必須按公司時(shí)效制度及時(shí)上報(bào)公司處理；要求項(xiàng)目監(jiān)理部必須嚴(yán)格按公司管理程序落實(shí)上報(bào)項(xiàng)目工程概況、危大工程清單及管控情況、重大問題及處理情況等公司重點(diǎn)管控工作所需的信息，以便公司工程管理部門確定各階段的項(xiàng)目管控重點(diǎn)并針對(duì)性開展管控工作，對(duì)不認(rèn)真貫徹執(zhí)行的人員予以誡勉談話、通報(bào)批評(píng)、處罰等措施進(jìn)行嚴(yán)肅處理，造成嚴(yán)重后果的依法追究其責(zé)任。如：對(duì)不認(rèn)真落實(shí)“停工處置25條”的，現(xiàn)場(chǎng)存在嚴(yán)重質(zhì)量、安全隱患不按規(guī)定和要求向公司報(bào)告的，對(duì)總監(jiān)、專監(jiān)進(jìn)行處罰；對(duì)分支機(jī)構(gòu)、分部負(fù)責(zé)人不落實(shí)管理制度的，公司抽檢出現(xiàn)問題的予以重罰。 4、根據(jù)易發(fā)生安全事故的管控內(nèi)容進(jìn)行分析，結(jié)合各項(xiàng)目的具體情況，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)深基坑、有限空間作業(yè)、外架、模板工程、安全防護(hù)、高處作業(yè)、起重機(jī)械、施工機(jī)具、施工用電等內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)控，通過強(qiáng)化公司日常的層級(jí)監(jiān)督管理，嚴(yán)格落實(shí)并加強(qiáng)層級(jí)檢查考核，及時(shí)掌握項(xiàng)目安全現(xiàn)狀并采取相應(yīng)措施，切實(shí)加強(qiáng)公司對(duì)項(xiàng)目的管控和對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理工作的督導(dǎo)。 5、針對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)貫徹公司管理制度不力、項(xiàng)目監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力參差不齊等情況，公司將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的管理，要求項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格落實(shí)公司規(guī)定的每周項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部會(huì)議和每日工作碰頭會(huì)，公司對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行隨機(jī)、隨時(shí)抽查，督導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理人員高度重視并切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全管理法律法規(guī)、政府和建設(shè)行政主管部門文件、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，并進(jìn)一步提升項(xiàng)目監(jiān)理工作的計(jì)劃性和實(shí)施成效。
落實(shí)安全監(jiān)理履職是現(xiàn)階段公司內(nèi)務(wù)工作重中之重。建榮公司上下一心，一方面，全員動(dòng)員落實(shí)安全監(jiān)理履職，查漏補(bǔ)缺，持續(xù)改進(jìn)，堅(jiān)決執(zhí)行住建廳對(duì)我公司監(jiān)理項(xiàng)目連續(xù)發(fā)生安全事故的指導(dǎo)、監(jiān)督要求，嚴(yán)防死守，特別是臨邊洞口，電梯井在工作面移交時(shí)，考慮新進(jìn)建筑工人不熟悉環(huán)境，老員工違規(guī)等各種情況，積極建議施工企業(yè)采取相應(yīng)整改措施；另一方面，分組高頻率檢查項(xiàng)目并督辦整改，分組24小時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目履職，采取“嚴(yán)管重報(bào)”制度，對(duì)于隱瞞不報(bào)，施工人員不到位，管理不到位的絕不姑息；給參建單位發(fā)公開信，督促他們務(wù)必重視崗前安全培訓(xùn)、做好每天班前安全宣導(dǎo)、切實(shí)落實(shí)安全管理制度。從多舉措多方位力求督促各參建方現(xiàn)場(chǎng)安全工作落實(shí)到位，全面遏制事故發(fā)生，減少安全事故對(duì)公司不良影響，維護(hù)廣大建榮積極努力員工利益。
“暴風(fēng)行動(dòng)”的開展體現(xiàn)了公司高層要以猛藥去疴、重典治亂的決心，以刮骨療毒、壯士斷腕的勇氣，堅(jiān)決把安全監(jiān)理履職改進(jìn)到底，這個(gè)過程勢(shì)必會(huì)砍掉一部分不受控項(xiàng)目，清除一部分做事不負(fù)責(zé)、不徹底的員工，端本清源。
公司發(fā)展的道路上從來不是一帆風(fēng)順的，有認(rèn)知方向上的錯(cuò)誤，也有在心行上不一致，不夠堅(jiān)持，挫折盛宴從不缺席的是驕傲、懈怠、麻痹大意；同樣，走向成功的彼岸，更需要面對(duì)自己錯(cuò)誤與不足的勇氣！