黨支部工作主題鮮明
2021年是中國共產(chǎn)黨建黨100周年。百年崢嶸歲月，百年浴血拼搏，百年披荊斬浪，百年春花秋實。從1921年到2021年，100年的風(fēng)雨歷程，鑄就了華夏兒女超人的意志，鍛造了中華民族鋼鐵的脊梁。為深情回顧黨的百年光輝歷程，熱烈謳歌黨的豐功偉績，增強黨的影響力和號召力，激勵廣大黨員、群眾解放思想、與時俱進，以更加飽滿的工作熱情、更加敬業(yè)的工作態(tài)度、更加務(wù)實的工作作風(fēng)投入到工作中，我司黨支部組織開展一系列活動。
“學(xué)三牛精神、立新年小目標”迎建黨百年主題黨課
“緬懷革命先烈 傳承紅色基因”清明祭奠革命烈士活動
“學(xué)習(xí)百年黨史爭做合格黨員”主題黨課
“學(xué)黨史 知黨情 跟黨走”紀念中國共產(chǎn)黨成立100周年黨史知識競賽
組織觀看建黨100周年慶祝大會直播
“愛心捐助情暖校園”物資捐贈公益活動
舉辦“頌黨恩 傳家風(fēng)”主題黨日活動
2022年，我公司黨支部將繼續(xù)按照南寧市住建行業(yè)黨委的部署，認真開展好工作，繼續(xù)深入貫徹黨的十九大精神，開展“不忘初心，牢記使命”教育活動，以提高黨員素質(zhì)，增強黨組織凝聚力，把黨建工作與公司各項經(jīng)營業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來，將行動落到實處，發(fā)揮黨員先鋒作用，為公司各項工作上新臺階提供堅實保障。
安全工作層層落實
“嚴查 嚴抓 嚴管”安全監(jiān)理履職是2021年全年重點工作的重中之重。年內(nèi)于每季度由工程管服中心牽頭開展安全監(jiān)理履職督查“暴風(fēng)行動”，重點落實好公司內(nèi)部“嚴管重報”工作制度，落實公司對項目安全監(jiān)督管理的一系列工作部署，統(tǒng)籌做好公司對項目落實安全監(jiān)理職責(zé)的核查工作，落實《總監(jiān)管理辦法》“總監(jiān)日常行為月度考核規(guī)定”，層層壓實管理責(zé)任，加強夯實監(jiān)理職責(zé)，提升監(jiān)理部安全監(jiān)理工作成效，切實做到排查消除監(jiān)理項目安全隱患，以防范和杜絕監(jiān)理項目安全事故發(fā)生。
這一年，通過不斷疊加的“暴風(fēng)行動”落實的針對性改善措施包括：采取現(xiàn)場檢查與日常遠程管控相結(jié)合的方式，強化對重點項目、難點工作、事關(guān)重大的關(guān)鍵性工作、突發(fā)事件、嚴重質(zhì)量安全隱患的監(jiān)管；針對以往公司對項目的檢查頻率不足，檢查不夠深入，對整改結(jié)果管控不嚴的問題，加大管理力度、強度和深度；加大對不認真落實“停工處置25條”的，現(xiàn)場存在嚴重質(zhì)量、安全隱患不按規(guī)定和要求向公司報告的，對總監(jiān)、專監(jiān)進行處罰，對分支機構(gòu)、分部負責(zé)人不落實管理制度的，公司抽檢出現(xiàn)問題的予以重罰等手段加強落實對項目重點工作的控管；重點加強對深基坑、有限空間作業(yè)、外架、模板工程、安全防護、高處作業(yè)、起重機械、施工機具、施工用電等內(nèi)容進行監(jiān)控，強化公司日常的層級監(jiān)督管理，加強公司對項目的管控和對項目監(jiān)理工作的督導(dǎo)；督導(dǎo)項目監(jiān)理人員高度重視并切實加強對安全管理法律法規(guī)、政府和建設(shè)行政主管部門文件、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)技術(shù)標準的學(xué)習(xí)，定期抽查學(xué)習(xí)成果，并進一步提升項目監(jiān)理工作的計劃性和實施成效。
2022，新的一年，公司上上下下必須堅持“生命至上、安全第一”的安全發(fā)展理念，始終堅持底線思維，切實增強紅線意識、責(zé)任意識和風(fēng)險意識，決不能有絲毫松懈、半點馬虎。各部門務(wù)必進一步壓實各個環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)責(zé)任，將安全生產(chǎn)大檢查、大排查、大整治工作和日常安全生產(chǎn)工作落實到位，力戒形式主義。各項目內(nèi)部定期開展自查自糾，對照安全隱患清單逐一排查，嚴格落實值班和信息報送制度，切實有效防范和遏制各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生。
業(yè)務(wù)發(fā)展穩(wěn)步前進
2021年，我司中標桂平西出口至龍門工業(yè)園區(qū)一級公路工程項目全過程管理咨詢服務(wù)項目。該項目按一級公路標準修建，其中標充分顯現(xiàn)出我司在項目管理、設(shè)計咨詢、造價咨詢以及合同管理等專業(yè)的長足進步和實力。
由廣西壯族自治區(qū)建設(shè)工程造價站指導(dǎo)，廣西建設(shè)工程造價管理協(xié)會、廣西建筑信息模型（BIM）技術(shù)發(fā)展聯(lián)盟聯(lián)合舉辦，廣聯(lián)達科技股份有限公司南寧分公司承辦“2021年廣西區(qū)第三屆綜合造價技能大賽暨廣西區(qū)工程造價改革賦能學(xué)習(xí)之旅”，我司造價管服中心組隊參賽。該BIM研究團隊平均年齡不到35歲，從賽前培訓(xùn)、造價改革百堂課、提交作品到線下答辯，他們思維縝密、思路新穎活躍、積極進取，整個賽程充分展現(xiàn)建榮造價人能吃苦、敢想、敢干、敢拼的特質(zhì)。同年次月，我司另一個造價團隊的“某科研試驗基地建設(shè)項目”成果榮獲第一屆“數(shù)據(jù)星圖杯”造價數(shù)字化優(yōu)秀案例。
近年來，隨著行業(yè)內(nèi)全過程工程咨詢服務(wù)的不斷發(fā)展，我司每年制定全工程咨詢?nèi)瞬庞媱?，循序漸進引進、儲備、培養(yǎng)高精尖人才，成立專業(yè)的管理團隊；制定和完善全過程咨詢業(yè)務(wù)的《企業(yè)執(zhí)行標準》，促使全過程咨詢工作規(guī)范化、制度化；與廣聯(lián)達開展戰(zhàn)略合作，加強和深入實踐BIM技術(shù)在全過程工程咨詢投資管控中的作用。每一步都是為了公司全過程咨詢業(yè)務(wù)的長遠發(fā)展。未來，我司將繼續(xù)在專業(yè)板塊上向前、向深延伸，堅定“做專、做精”，努力打造“精品項目”和“精英團隊”，時刻關(guān)注行業(yè)動態(tài)和發(fā)展，緊跟國家政策的步伐，持續(xù)挖掘全過程工程咨詢項目機會，實實在在為客戶解決需求。
所獲榮譽振奮人心
2021年對于所有建榮人來說實屬不易。每一份榮譽都是大家共同努力的結(jié)果，它飽含汗水，也有淚水、心酸或委屈，但也見證了建榮人堅韌與不服輸?shù)哪枪勺觿拧?span style="font-family:"">2021年累計獲獎64項，其中國家級工程建設(shè)獎1項，省級獎項15項，市級獎項48項。
不得不提的是，公司監(jiān)理的“百色市體育中心二期項目（訓(xùn)練館、游泳館）”榮獲中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會頒發(fā)的第十四屆第二批中國鋼結(jié)構(gòu)金獎；公司監(jiān)理的“鼎盛中央城一期工程”榮獲2021中國土木工程詹天佑獎優(yōu)秀住宅小區(qū)金獎；公司獲中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會工程造價咨詢企業(yè)信用評價AAA級企業(yè)；公司榮獲由廣西建筑業(yè)聯(lián)合會評選的“2020年度廣西招標投標代理先進單位”稱號。監(jiān)理、造價、招投標業(yè)務(wù)水平均獲提升并得到行業(yè)內(nèi)認可。
人才培養(yǎng)加持企業(yè)軟實力
2021年，我司榮授廣西職業(yè)院校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育聯(lián)盟理事單位，參與“校企合作 共建共享”，借此契機，不斷深入探索創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的模式與方法，培養(yǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才。
公司還在年內(nèi)舉辦新員工入職培訓(xùn)，采取線上線下結(jié)合的方式，對40位工程管服中心的新員工進行集訓(xùn)，幫助新員工了解公司企業(yè)文化與制度、掌握工作必備技能、快速融入團隊。
由公司人事管服中心每季度定期組織全體總監(jiān)、專監(jiān)、各項目負責(zé)人、各部門骨干分批次、分重點開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。從公司管理制度、建設(shè)工程有關(guān)的專業(yè)知識、法律法規(guī)、案例分析、施工現(xiàn)場管理、項目總監(jiān)現(xiàn)身說法、建筑工程質(zhì)量安全層級檢查及第三方評估注意事項進行宣講，到日常工作內(nèi)容標準化與規(guī)范化的演示等內(nèi)容，由曹慧董事長、梁亞文副總經(jīng)理親自教學(xué)，輔以自身項目現(xiàn)場管理經(jīng)驗和案例，將理論知識與實踐經(jīng)驗相結(jié)合，幫助大家拓寬法律法規(guī)的認知面，延伸知識點的廣度與深度，加深知識點記憶，讓大家可以有更深刻的認識，提高重視，融會貫通，切實將所學(xué)知識應(yīng)用到實際管理工作當中。
員工是企業(yè)重要財富。企業(yè)培訓(xùn)是希望員工在能力和素質(zhì)方面得到提升，只有員工進步了，企業(yè)才會有創(chuàng)新和進步。員工前進的一小步，就是企業(yè)前進的一大步。充分調(diào)動員工的積極性，不斷激發(fā)人才隊伍的活力，有效挖掘人才隊伍的最大潛力，企業(yè)的“發(fā)動機”才能動力十足，助力企業(yè)穩(wěn)步、長遠發(fā)展。
當前經(jīng)濟形勢下我們的2022
基礎(chǔ)設(shè)施和房地產(chǎn)投資的增速最近幾個月迅速下滑，在較強的政策約束下，房企收入銳減，其外債規(guī)模不斷擴大，房地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險能否得到有效化解仍然存在較大不確定性。2022年世界經(jīng)濟，特別是疫苗接種情況較好的發(fā)達國家將迎來相對強勁的經(jīng)濟增長，美國將開啟加息進程，這將擠壓我國貨幣政策調(diào)控空間。在這樣經(jīng)濟環(huán)境背景下，依賴固定資產(chǎn)投資、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和房地產(chǎn)開發(fā)的工程咨詢行業(yè)也大受影響，發(fā)展形勢嚴峻。2021年，我國房地產(chǎn)市場總體降溫明顯，交易量價萎縮，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)銷售回款減慢，前期負債過高的企業(yè)風(fēng)險逐步暴露，部分頭部房企出現(xiàn)資金鏈斷裂風(fēng)險。這就直接導(dǎo)致我司面臨營收資金回籠緩慢，部分項目停工、人員待崗待業(yè)狀況持續(xù)發(fā)生，新項目開工進度停滯不前等重重巨大壓力，公司不得不調(diào)整原有業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向，挖掘新的市場機會和盈收增長點。各職能部門必須加強成本管理和風(fēng)險控制能力，提高工作效率，有效壓低人力和運營成本，輕裝上陣，企業(yè)開啟“自救”模式。落后就要挨打，不努力不改變不上進就會被時代所淘汰。公司董事長曹慧在2021年終總結(jié)大會上提到，希望大家正視行業(yè)發(fā)展嚴峻形勢問題，樹立危機感，加強成本意識和催收緊迫感，正確審視自身不足，補足短板，延伸專業(yè)面，加深業(yè)務(wù)點，提高核心競爭力。團結(jié)一心，共克時艱。
寫在2022年元月，寄語新的一年。我們主席說“中華民族偉大復(fù)興絕不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實現(xiàn)的，也絕不是一馬平川、朝夕之間就能到達的。我們要常懷遠慮、居安思危，保持戰(zhàn)略定力和耐心，‘致廣大而盡精微’?！?/span>通達廣大之境而又極盡精微之處。一家企業(yè)的發(fā)展道路不可能是坦途，但只要方向是對的，縱有萬般困難，只有迎難而上，樂觀面對，以破釜沉舟的勇氣，壯士斷腕的決心，一路披荊斬棘逐夢前行。牢記教訓(xùn)，向往美好，信念如磐，篤行致遠。